为抓好特别时期的安全出产,山东动力枣矿集团蒋庄煤矿皮带工区对安全出产作业再布置、再执行,大力开展危险排查综合管理作业,从源头上筑牢安全防地。
他们及时传达学习山能集团、枣矿集团两级安全会议精力,充沛的使用班前会和周三学习日的时间,活跃安排职工认真学习上级系列文件精力,加强全员安全思维教育,充沛认识到做好当时安全出产作业的极点重要性,进步政治站位和安全出产认识,结实建立红线认识和底线思维,增强安全责任认识,时间崩紧安全出产弦,从思维上筑牢安全出产防地。
在安全出产办理方面,要求整体职工熟练把握“五描绘一操作”,并应用于实践在做的作业中,使整体职工养成自觉按章操作的良好习惯。跟班办理人员进行现场巡检的一起,工班长也严格执行现场走动式办理,严格执行好“岗位提示不间断”,每到一处,都要进行安全承认,排查事端危险,检查作业质量和提示职工岗位需求留意的几点,对凡不符和规程要求的操作行为给予及时纠正,对所查出的事端危险,及时做处理,把事端消除在萌发状况。
一起加强人员安全办理,严查安全“不放心”人员和要点排查单薄人物,工区值班人员把好班前会第一关,在班前会上,经过“望、闻、问、切”等方法听其言观其色察其行,保证及时精确把握职工的思维意向、心情动摇,了解有无不正常的状况,对排查出的单薄人物,责令其休班。及时消除人的不安全要素,保证人员作业安全。
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